1.內部低成本運作低技術帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質化，由于技術含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
2.管理上的低技術指標還有一個低技術帶來的缺點，那就是產(chǎn)品同質化太高，由于技術含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
3.人才隊伍素質低管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關系或其它一些原因相繼流失。
現(xiàn)在還不得而知。有關人士預計，未來的3年至5年將是陶瓷行業(yè)進行整合的關鍵時期。
跨界經(jīng)營現(xiàn)在“跨界”經(jīng)營已經(jīng)成了陶瓷行業(yè)的熱門話題，如箭牌、法恩莎等開始涉足瓷磚，國際知名潔具品牌toto涉足內外墻磚和地磚。特別是唐山惠達衛(wèi)浴集團，將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產(chǎn)基地，而廣東佛山樂華衛(wèi)浴集團董事總經(jīng)理謝岳榮在例行的經(jīng)銷商會議上表示，2011年計劃進軍櫥柜、衣柜、木門領域。與此同時，九牧、輝煌等專業(yè)衛(wèi)浴五金企業(yè)也開始進軍衛(wèi)浴衛(wèi)浴、浴室家具。
跨界經(jīng)營，讓越來越多的陶瓷企業(yè)不斷擴大自己的產(chǎn)品類別，從而實現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標�？缃缃�(jīng)營已成為衛(wèi)浴衛(wèi)浴行業(yè)的新動向。
跨界經(jīng)營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對陶瓷業(yè)而言，跨界經(jīng)營能否推進行業(yè)的調整升級，能否為陶瓷業(yè)帶來可喜變化，能否改變陶瓷業(yè)的“三低”現(xiàn)象，還有待市場的檢驗。
